在个人卫生用品市场中，爱生雅（Essity）与维达（Vinda）作为行业内的重要参与者，既有竞争关系，也存在紧密的业务联系。这种复杂的关系可以从品牌定位、市场策略和资本合作三个维度进行分析。

品牌定位方面，爱生雅作为全球领先的卫生用品企业，旗下拥有TENA、Tork、Libresse等知名品牌，覆盖成人失禁护理、专业卫生和女性护理等细分领域；维达则专注于生活用纸和个人护理产品，以维达纸巾和多康（Tork）中国区的运营为核心优势。两者在高端卫生用品市场存在直接竞争，例如在商用纸巾和女性卫生用品领域，但在产品线上又各有侧重。

市场策略上，爱生雅通过全球化布局和技术创新巩固其高端市场地位，而维达则深耕亚太地区，尤其在中国市场通过本土化营销和渠道建设赢得消费者青睐。值得注意的是，2013年爱生雅收购维达母公司SCA在亚洲的部分业务后，双方在供应链和技术方面存在一定协同，例如维达曾代理爱生雅旗下Tork品牌在中国区的销售。

资本层面，爱生雅曾持有维达股份，但2021年爱生雅宣布减持维达股权，标志着双方从资本合作转向更纯粹的市场竞争关系。这一变化反映出个人卫生用品行业集中度提升的趋势，也体现了两家企业战略重点的调整。

总体而言，爱生雅与维达的关系经历了从合作到竞争，从资本联姻到独立发展的演变。在日益激烈的市场竞争中，两者既要在高端产品线正面交锋，又要在区域市场和渠道策略上寻求差异化优势。对于消费者而言，这种竞合关系推动了产品创新和质量提升，最终受益的是整个个人卫生用品行业的发展。